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逼員工主動(dòng)辭職的8種套路，50%的人第一種就扛不住
2024-06-11
在職場(chǎng)上，總會(huì )出現領(lǐng)導不滿(mǎn)意員工的各種情形：
半年前來(lái)的A能力不行，要想個(gè)辦法讓他走人；
B干了這么多年，完全是個(gè)老油條，不如換個(gè)應屆生；
最近市場(chǎng)大環(huán)境不好，公司需要開(kāi)掉一批人；
……
很多領(lǐng)導希望低成本、低風(fēng)險的方式勸退這些員工，最好是讓員工主動(dòng)辭職。
總結了常用的8種讓員工主動(dòng)離職的套路，看看你能承受得住幾種？
一、不安排工作法
減少給員工安排工作，冷落并將該員工邊緣化。
因為公司規章制度表明，上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)的行為，這時(shí)員工只能干坐著(zhù)，但是領(lǐng)導還要埋怨該員工不干活。
同時(shí)在組織內排擠員工給員工心理造成壓力，迫使員工離職。
二、特殊規則法
即領(lǐng)導針對他不滿(mǎn)意的員工，制定一些特殊的規則。
讓員工無(wú)論是否遵守規則都無(wú)法讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，達到領(lǐng)導要的結果，最后不勝其煩下主動(dòng)提出離職。
舉個(gè)例子：
一項每日都要完成的常規工作，領(lǐng)導在其他同事做的時(shí)候沒(méi)有任何要求。
但是到了員工A時(shí)，就讓他必須滿(mǎn)足1、2、3個(gè)條件后才能算完成。
這就使得A每天都要承受壓力的同時(shí)，通過(guò)加班才能勉強完成。時(shí)間一長(cháng)，A就會(huì )忍受不住壓力而選擇主動(dòng)離職。
三、合崗、調崗法
這個(gè)方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導為了淘汰某位員工，可以將其所在的崗位取消掉，然后將員工調到另一個(gè)他完全陌生又難以勝任的崗位上去。
再搭配上比較復雜困難的工作事項，很容易讓員工產(chǎn)生難以適應的感覺(jué)從而主動(dòng)離職。
四、績(jì)效考核法
一般采用這種方法的崗位，大多的薪資構成是由底薪+各類(lèi)提成。
其中的提成就和員工個(gè)人的績(jì)效水平掛鉤，因此這也成為了很多領(lǐng)導淘汰掉不滿(mǎn)意員工的一種方法。
比如制定一個(gè)較高的績(jì)效，讓無(wú)法完成績(jì)效的員工只能領(lǐng)取最低工資，還要為了完成績(jì)效增加工作量。
五、職場(chǎng)PUA法
每一個(gè)都有自己不擅長(cháng)的方面，也就是能力短板。有的領(lǐng)導就會(huì )專(zhuān)門(mén)從不滿(mǎn)意的員工的弱項來(lái)找麻煩。
比方說(shuō)一個(gè)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)編程的開(kāi)發(fā)人員，他擅長(cháng)用Python，但是領(lǐng)導偏偏要他用java。
如果員工寫(xiě)不好或者寫(xiě)出的東西有一點(diǎn)錯誤，領(lǐng)導就將這個(gè)弱項擴大，從言語(yǔ)上對員工進(jìn)行打壓，讓員工很難在團隊里面立足。
六、高目標+問(wèn)題逼迫法
這個(gè)方法就是領(lǐng)導明明知道員工一個(gè)月只能完成20萬(wàn)的業(yè)績(jì)，但是非要給員工定50萬(wàn)甚至更高的目標。
然后給員工提出很多的問(wèn)題逼著(zhù)員工給解決，當然這些問(wèn)題很可能根本解決不了也沒(méi)有答案。
七、替代法
這個(gè)方法簡(jiǎn)單的說(shuō)其實(shí)和前面說(shuō)過(guò)的不安排工作、合并崗位的方法有些類(lèi)似。
具體形容就是如果領(lǐng)導對員工B不滿(mǎn)意，那么就可以找其他的人來(lái)代替B的崗位，或者B的工作被其他崗位的同事覆蓋了。
如果B不離職堅持要在公司熬著(zhù)，那么領(lǐng)導就可能結合績(jì)效考核、邊緣排擠等方法來(lái)讓B走人。
八、引誘勸退法
稍微聰明一點(diǎn)的領(lǐng)導，在想讓某一個(gè)員工離職的時(shí)候，更多的是和員工打感情牌。
跟員工講公司的情況多么不樂(lè )觀(guān)，現在離職領(lǐng)導還能給員工爭取到一些權益，如果后面再走的話(huà)就什么也得不到之類(lèi)的話(huà)。
通過(guò)語(yǔ)言再加以一些小的好處，讓員工感到繼續干下去也不會(huì )有什么前途可言，還不如現在拿點(diǎn)好處主動(dòng)辭職。
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