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小公司要發(fā)展就別瞎搞,想活下去就抓這5個(gè)字

2024-05-20

對于小公司的第一要務(wù)是什么?

 

很多領(lǐng)導或老板們都搞不清楚狀況,只知道一味地擴大盤(pán)子,卻忽略了潛在的風(fēng)險。

 

“活下去”才是小公司的當務(wù)之急,而且要想盡一切辦法。

 

而不是剛有起色,就想著(zhù)模仿大企業(yè)的制度,甚至照搬不誤,最后因為管理過(guò)度,拖垮了自己?,F實(shí)中,將一手好牌打得稀爛的人不在少數。

 

那么,小企業(yè)到底該如何做,才能在競爭激烈的市場(chǎng)中活下來(lái)呢?主要是在戰略上抓好以下5個(gè)字。尤其是最后一個(gè)字,至關(guān)重要。

 

戰略一:“快”

俗話(huà)說(shuō)得好,兵貴神速,尤其是在更新?lián)Q代尤其之快的商場(chǎng),如果可以先發(fā)制人,就會(huì )占據絕對的優(yōu)勢。

商場(chǎng)如戰場(chǎng),片刻的猶豫,都可能導致你敗北。

舉個(gè)例子:

騰訊當年三個(gè)團隊同時(shí)開(kāi)發(fā)微信,誰(shuí)先做出來(lái),誰(shuí)就上位。結果張小龍以微弱的優(yōu)勢率先取得了成果,被譽(yù)為“微信之父”,賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

而令所有人感到驚訝和惋惜的是,另外兩個(gè)團隊的進(jìn)度僅僅只比張小龍晚了一個(gè)月,而且他們的姓名也因為輸掉了競賽,根本很少有人知道。

所以,小企業(yè)想要生存,在戰略上必須要快。

戰略二:“借”

所謂借,就是指要懂得借力。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“做企業(yè)要學(xué)會(huì )借力,借助人的力量、資本的力量和知識的力量?!?/span>

舉個(gè)例子:

范蠡想把北方的馬運到吳越去賣(mài),但是途中綠林好漢太多,心中還是有所忌憚。后來(lái),得知販賣(mài)布匹的商人姜子盾很熟悉路況,于是寫(xiě)了一張榜文:新建馬隊,吳越運貨免費。

眼看著(zhù)有這等好事,姜子盾立馬找到了范蠡,兩人一拍即合,各取所需,順利安全地到達了目的地。

所以說(shuō),小企業(yè)想要發(fā)展壯大,首先就得擴大盤(pán)子,最高效的辦法就是引進(jìn)投資。只要資本入場(chǎng),一切都會(huì )瞬間變得不一樣。

當然,借助資本的力量也需要付出代價(jià),至于代價(jià)付出多少,全靠你個(gè)人去把控和判斷。

戰略三:“奇”

所謂奇,顧名思義就是出奇制勝的意思。

孫子兵法有言:“凡戰者,以正合,以奇勝?!?/span>

往攻其不備,出其不意,最是能夠達到奇效。在現代商業(yè)環(huán)境下,以奇招致勝,并且一舉做大的公司并不是沒(méi)有。

舉個(gè)例子:

雷軍的小米,之所以能在世界上占據自己的一席之地,很大一部分原因都是因為它的戰略到位。

手機市場(chǎng),群雄割據,可以說(shuō)已經(jīng)到了紅海市場(chǎng)。但小米卻能夠后來(lái)者居上,靠的就是兩大奇招:

①、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售。

②、饑餓營(yíng)銷(xiāo)。

把這兩招玩得爐火純青,小米也順利在手機行業(yè)大佬們的碗中分到了一杯羹。

戰略四:“準”

所謂的準,意思就是說(shuō)要看得準,具體展現在三個(gè)方面:

①、看準市場(chǎng)的前景

②、看準對手的軟肋

③、看準自己的優(yōu)勢

舉個(gè)例子:

當年風(fēng)靡全球的諾基亞,一度被封為“神機”,可由于領(lǐng)導者的眼光不足,看不準未來(lái)市場(chǎng)的變化,無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,最終也逐漸沒(méi)落。

所以,小公司底子薄,經(jīng)不起折騰,沒(méi)有容錯率。身為領(lǐng)導盡量不要犯錯,否則,隨時(shí)有可能一失足成千古恨。

戰略五:“新”

所謂新,就是創(chuàng )新。

創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂,永遠都不能被丟棄。創(chuàng )新也是小企業(yè)發(fā)展和成功的必經(jīng)之路,繞不開(kāi),躲不過(guò)。

而且只有長(cháng)期不斷地保持創(chuàng )新的狀態(tài),企業(yè)才會(huì )運轉得更有保障,更良性。

舉個(gè)例子:

海底撈張勇,為了把服務(wù)做到位,竭盡所能提高員工待遇,讓員工開(kāi)心的工作。因為只有員工心情好了,對待客戶(hù)才會(huì )無(wú)微不至,時(shí)刻保持微笑。

海底撈,把服務(wù)做到極致,就是一種創(chuàng )新,所以,它成功了。

小企業(yè)一定要在自己已有的基礎上,不斷去開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域,探索未知的存在。當你有無(wú)數條后路時(shí),即便前方堵死了,你一樣可以選擇最短、最快的路走向成功。

總而言之,小企業(yè)要想活下去,上述這5個(gè)大字一定要牢記于心。

2024 /

05-20

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