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過(guò)去30年，日本企業(yè)帶給中國的經(jīng)驗教訓

2023-12-24

2023年，隨著(zhù)中國經(jīng)濟下行壓力的增大，日本低增長(cháng)時(shí)代的經(jīng)驗教訓備受關(guān)注。筆者1995年赴日留學(xué)，曾在日本大型商業(yè)銀行和地產(chǎn)行業(yè)工作，深入研究過(guò)明治維新以來(lái)日本企業(yè)趕超歐美同行的過(guò)程，日本政府在其間的作用、日本的文化背景和國際背景。為了避免方向錯誤，筆者也對照了很多歐美企業(yè)在同一階段的發(fā)展過(guò)程。
1991年，日本泡沫經(jīng)濟破滅，此后進(jìn)入了長(cháng)達二三十年的低增長(cháng)時(shí)代。20世紀90年代初的日本和目前的中國有一些類(lèi)似的地方：
  • 城鎮化已經(jīng)完成或者基本完成；
  • 人口老齡化和少子化的問(wèn)題開(kāi)始顯現；
  • 房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨巨大變局；
  • 和美國存在貿易和金融摩擦；
  • 本國貨幣面臨國際化壓力；
  • 制造業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)面臨國際化壓力。
但是中日兩國也存在一些非常明顯的不同。
  • 兩國的政治體制不同；
  • 兩國的國土面積和人口規模不同；
  • 兩國的技術(shù)水平和品牌化存在差距。在20世紀90年代初期，制造業(yè)的大部分行業(yè)，日本企業(yè)都追平了歐美同行，而中國目前在核心技術(shù)方面距離歐美日等發(fā)達國家尚存在差距；
  • 兩國的金融體系存在明顯不同。中國的金融系統是以國有金融機構為主，日本在20世紀90年代初，除了一些政策性金融機構，以民營(yíng)金融機構為主；
  • 能源和礦產(chǎn)的資源擁有量完全不同。日本能源和礦產(chǎn)資源匱乏，中國相對豐富?？傮w來(lái)講，中國的戰略回旋余地更大。

01 對日本企業(yè)，國內流行的誤解

辜朝明先生有個(gè)流行觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)泡沫經(jīng)濟破滅之后，日本企業(yè)都是以?xún)斶€債務(wù)為優(yōu)先。從我觀(guān)察的眾多日本企業(yè)來(lái)看，日本企業(yè)的基本行為模式在泡沫經(jīng)濟破滅前后沒(méi)有本質(zhì)變化。影響肯定有，90年代的十年，對日本企業(yè)來(lái)講是挑戰和轉換的十年。
但是具體到企業(yè)，我沒(méi)有觀(guān)察到日本企業(yè)普遍性地改變追逐規模和利潤最大化這一基本行為模式。
日本企業(yè)能挺過(guò)非常艱難的90年代，筆者認為有四個(gè)原因：
  • 一是日本制造業(yè)已經(jīng)擁有全球領(lǐng)先技術(shù)；
  • 二是日本大型制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有參與房地產(chǎn)炒作；
  • 三是資產(chǎn)泡沫并沒(méi)有對實(shí)體企業(yè)產(chǎn)生重大打擊；
  • 四是日本企業(yè)積極拓展了海外市場(chǎng)。
日本制造業(yè)的企業(yè)基本沒(méi)有參與到房地產(chǎn)炒作當中。筆者收集了很多的日本企業(yè)的“社史”、企業(yè)家的傳記和企業(yè)發(fā)展的案例。從這些資料當中，筆者并沒(méi)有看到日本制造業(yè)企業(yè)大規模參與房地產(chǎn)炒作的證據。20世紀80年代后期，日本的證券公司等打造了大量的所謂的理財產(chǎn)品，日本制造業(yè)也有公司去購買(mǎi)。日本有大量的長(cháng)壽企業(yè)，之所以能夠長(cháng)壽就是因為經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)比較穩健保守。泡沫經(jīng)濟當中有這樣表現，也不奇怪。日本的制造業(yè)在80年代末，已經(jīng)相當發(fā)達和成熟了。大型企業(yè)的工廠(chǎng)和企業(yè)總部的土地，基本是在80年代以前都購入的，相對是便宜的。
日本的資產(chǎn)泡沫暫時(shí)沒(méi)有讓日本制造企業(yè)產(chǎn)生重大損失。日經(jīng)指數在1989年最后一天創(chuàng )造戰后最高點(diǎn)之后，就一路下滑。在日本，保險公司作為機構投資人持有大量的股票。日本傳統大企業(yè)也持有大量的股票。這是因為日本戰后從50年代到70年代，陸續形成了六大企業(yè)系列，也就是三井、三菱、住友、芙蓉、一勸和三和。傳統三大財閥（也就是三井三菱住友）當中，存在非常明顯的交叉持股的現象。也就是財閥企業(yè)的每一家企業(yè)，都有持有同一個(gè)財閥的其他十多家兄弟企業(yè)的一定量的股票。這些股票的持有都是在20世紀70年代前就完成的。當時(shí)的股價(jià)是很低的。日經(jīng)指數在9000以上時(shí)，日本財閥企業(yè)和保險公司持有的股票基本不會(huì )出現浮虧的現象。20世紀90年代，日本也有一些保險公司出現了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。這主要是因為泡沫經(jīng)濟末期發(fā)售的一些理財型的保險產(chǎn)品產(chǎn)生了虧損。
20世紀90年代，日本制造行業(yè)的研發(fā)和新產(chǎn)品的推出速度并沒(méi)有發(fā)現有明顯的停滯。90年代，日本的電子行業(yè)，以筆記本電腦、手機、數碼相機、家電、游戲機等為核心，新產(chǎn)品層出不窮。而且，正是因為泡沫經(jīng)濟破滅了，很多日本企業(yè)通過(guò)研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的壓力更大了。
直到今天，日本也有一些細分領(lǐng)域在全球支持有競爭力。比如，目前大家都關(guān)心的半導體領(lǐng)域。日本半導體材料依然是全球第一強國，半導體設備是僅次于美國的全球第二強國。工業(yè)機器人、機床在2000年以后，競爭優(yōu)勢一直沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。日本的醫藥行業(yè)，也并沒(méi)有和歐美同行拉開(kāi)距離。如果沒(méi)有持續不斷的研發(fā)，那么這些企業(yè)如何保持競爭力？
從零售業(yè)來(lái)看，我們耳熟能詳的日本優(yōu)質(zhì)零售業(yè)企業(yè)，無(wú)一例外都是泡沫經(jīng)濟破滅之后開(kāi)始大規模擴張的。筆者看過(guò)對日本最大的兩家零售企業(yè)（伊藤洋華堂集團和永旺集團）的公司高管訪(fǎng)談，他們都明確表示泡沫經(jīng)濟時(shí)期公司沒(méi)有參與房地產(chǎn)炒作，泡沫經(jīng)濟對他們沒(méi)太多影響。實(shí)質(zhì)上這兩家企業(yè)在1990年之后也保持了快速的擴張。目前，產(chǎn)業(yè)規模雖然沒(méi)有變化，但是細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)在20世紀90年代以后的30年當中，擴張的部分從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。
90年代以后穩定發(fā)展的代表性零售企業(yè)還有：
  • 方便店領(lǐng)域（7/11，Family Mart，Lawson）
  • 藥妝店領(lǐng)域（Welcia，Tsuruha）
  • 百元店領(lǐng)域（大創(chuàng )產(chǎn)業(yè)）
  • 日式快餐領(lǐng)域（吉野家）
  • 新型服裝企業(yè)（優(yōu)衣庫、島村、青木、青山等）
  • 家電量販店領(lǐng)域（山田電氣）
  • 日系咖啡連鎖（Doutor、米田咖啡等）
  • 地方特色超市（八百幸）
  • 眼鏡連鎖（眼鏡超市）
  • 舊貨銷(xiāo)售領(lǐng)域（bookoff）
  • 家居中心（客盈知）
  • 比較特殊的折扣連鎖（堂吉訶德）
其中尤其值得一提的八百幸，這家地方超市在1990年之后的30年實(shí)現了連續的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)，甚至在1997年-1998年的日本金融危機和2008年-2009年的次貸危機當中都是增長(cháng)的。
房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)哪怕在20世紀90年代也沒(méi)有停止前進(jìn)。很多人以為，91年日本房地產(chǎn)泡沫破滅之后，整個(gè)90年代日本房地產(chǎn)行業(yè)就一片沉寂?；蛘呤侨毡痉康禺a(chǎn)行業(yè)只剩下收拾殘局的工作了?？陀^(guān)上講，泡沫經(jīng)濟時(shí)期日本在海外的一些投資在90年代大部分以失敗告終。日本國內一些激進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)也陷入困局。日本的土地價(jià)格從1992年開(kāi)始下降，到1998年下降了一半左右。土地價(jià)格的下降一直持續到2000年左右。
但地價(jià)下降的同時(shí)房屋供給也在增加。20世紀90年代，東京都市圈高層住宅供給量最多的年份是1996年和1999年，超過(guò)了泡沫經(jīng)濟時(shí)期的供給數量。住宅樓開(kāi)發(fā)的周期也3年-5年左右。由于土地價(jià)格下降，土地供給也增多，開(kāi)發(fā)商的大量供給滿(mǎn)足了泡沫經(jīng)濟高峰時(shí)期沒(méi)能力購買(mǎi)住宅的一些國民的需求。1990年以后，東京都寫(xiě)字樓供給量最大的年份是2002年。寫(xiě)字樓規模比較大，開(kāi)發(fā)的周期的會(huì )更長(cháng)一些。這些大量的市場(chǎng)供給從一個(gè)側面說(shuō)明，日本房地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)還是維持了一個(gè)基本正常的運轉。日本知名的開(kāi)發(fā)商森地產(chǎn)（上海浦東環(huán)球金融中心的開(kāi)發(fā)商）的社長(cháng)森稔在接受日本學(xué)者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，泡沫經(jīng)濟的影響不大，因為森地產(chǎn)的項目開(kāi)發(fā)周期一般都在十年以上。

02 中國應從日美貿易摩擦中學(xué)到什么？

最近幾年，芯片和光刻機等詞匯沒(méi)有一天不出現在各種媒體。20世紀80年代末和90年代初，日美也發(fā)生過(guò)嚴重的半導體貿易摩擦，美國也打壓過(guò)日本的半導體產(chǎn)業(yè)。很多人簡(jiǎn)單的把日本半導體產(chǎn)業(yè)的相對衰弱歸結為美國打壓。日美之間，從60年代的紡織品摩擦，到90年代中期的半導體摩擦，纏斗持續了30多年。仔細觀(guān)察過(guò)去60年日美產(chǎn)業(yè)競爭力的起伏，才能得出一些更有價(jià)值的經(jīng)驗教訓。
上世紀60年代，日美之間發(fā)生了紡織品貿易摩擦，當時(shí)是日本廉價(jià)紡織品大量出口美國。70年代，日美發(fā)生了家電貿易摩擦，同時(shí)日本和歐洲之間也發(fā)生了類(lèi)似摩擦。當時(shí)主要是日本家電產(chǎn)品物美價(jià)廉，沖擊了歐美市場(chǎng)。70年代中期，發(fā)生了鋼鐵貿易摩擦。日本鋼鐵產(chǎn)量在1979年成為全世界第一。日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)在70年代從質(zhì)量上趕上了美國，從生產(chǎn)效率和成本方面超過(guò)了美國。
80年代初期，日美發(fā)生汽車(chē)貿易摩擦，后以日本汽車(chē)企業(yè)主動(dòng)降低對美國的汽車(chē)出口量告終。80年代后期，日美發(fā)生半導體摩擦。整個(gè)80年代，美國一直采取各種方式要求日本開(kāi)放其國內市場(chǎng)。另外，1985年的廣場(chǎng)協(xié)議，美國要求日本和德國貨幣升值。80年代，在農業(yè)、零售、建筑等領(lǐng)域，美國都要求日本開(kāi)放市場(chǎng)。
國內對美國打壓日本半導體的事情關(guān)注比較多。很多人把20世紀90年代以后日本經(jīng)濟的長(cháng)期低迷歸咎于美國對日本的打壓。客觀(guān)講，美國對日本的打壓是存在的，對日本的發(fā)展也造成了一些障礙。但是，把日本的產(chǎn)業(yè)的興衰僅僅歸咎于美國的打壓不客觀(guān)，不符合事實(shí)。在這里，筆者想重點(diǎn)強調兩點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)結構和競爭格局的變化；二是企業(yè)和企業(yè)家的重要作用。
日美之間，紡織品、鋼鐵、家電、汽車(chē)領(lǐng)域都發(fā)生過(guò)貿易摩擦，這些領(lǐng)域都以日本的讓步結束。但是這些領(lǐng)域，是不是日本就輸給了美國呢？答案是否定的。鋼鐵行業(yè)，現在日本也勝過(guò)美國。汽車(chē)行業(yè)從20世紀80年代到現在，整體來(lái)講日本發(fā)展勢頭一直好過(guò)美國。家電領(lǐng)域，雖然日本企業(yè)相對影響力下降了，但是和美國比，70年代以一直都保持優(yōu)勢。紡織品領(lǐng)域，雙方并沒(méi)有什么勝負之分。80年代后紡織品的產(chǎn)能都轉移到了海外。從紡織機械角度來(lái)講，日本一直勝過(guò)美國。
半導體領(lǐng)域來(lái)講，日本明顯衰退，美國實(shí)現了復權。但是仔細看，雖然日本衰退了，但是美國并沒(méi)有奪回全部的喪失的領(lǐng)域。這些市場(chǎng)轉移到了其他國家和地區。20世紀80年代末，日本半導體產(chǎn)業(yè)如日中天，日本的半導體裝備制造領(lǐng)域和半導體材料行業(yè)也陸續崛起。1999年，韓國超越日本成為全球DRAM生產(chǎn)第一強國，這個(gè)地位一直保持到今天。DRAM產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有回到誕生地的美國（雖然美國的美光公司也一直保持了一定的市場(chǎng)份額）。2000年以后，中國臺灣地區在半導體行業(yè)的地位一路攀升，在代工和封裝領(lǐng)域成為全球第一。
半導體生產(chǎn)設備中最重要的產(chǎn)品是光刻機。在日本的尼康和佳能崛起之前，美國GCA公司是全球光刻機的霸主。到了2002年，尼康的市場(chǎng)份額輸給了荷蘭的ASML，但光刻機生產(chǎn)并沒(méi)有回到美國企業(yè)的手中。我們現在津津樂(lè )道的光刻膠，1990年之前，日本企業(yè)也都是在依賴(lài)美國企業(yè)供給。20世紀90年代以后，日本企業(yè)逐步掌握了主導權。2000年以后，光刻膠領(lǐng)域，日本企業(yè)一枝獨秀，其優(yōu)勢一直維持到今天。美國企業(yè)也沒(méi)能把半導體材料的發(fā)展主導權拿回去。
鋼鐵和燃油車(chē)的時(shí)代，基本上依然是歐美日在高端競爭，產(chǎn)業(yè)格局和基本技術(shù)也沒(méi)有發(fā)生重大變化，這也是日本企業(yè)沒(méi)有敗北的根本原因。20世紀90年代以后，日本企業(yè)在家電行業(yè)地位下滑，也并不是因為美國打壓。美國家電企業(yè)在90年代中期就基本消失了，要么退出市場(chǎng)，要么被外國資本收購。
日本家電企業(yè)地位下滑由兩個(gè)原因導致：
  • 一是技術(shù)換代。電子行業(yè)整體從模擬系統轉變?yōu)閿底窒到y。典型的例子就是錄音機從磁帶轉變?yōu)镃D，再轉變?yōu)閕Pod之類(lèi)的電腦產(chǎn)品。在模擬信號的時(shí)代，日本企業(yè)位居技術(shù)頂端，從磁帶質(zhì)量和電視機的畫(huà)面清晰度，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的差異一目了然。在數字信號時(shí)代，電子產(chǎn)品的差異化就相對難以比較。
  • 二是市場(chǎng)競爭格局巨變。韓國、中國臺灣地區、中國大陸漸次崛起，取代歐美企業(yè)，成為日本企業(yè)的強勁對手。
在顯示產(chǎn)業(yè)，日本的液晶產(chǎn)品逐步喪失了競爭力。美國就沒(méi)有液晶產(chǎn)業(yè)，不存在打壓日本的問(wèn)題。
美國20世紀90年代以后，除掉次貸危機的幾年，景氣一直很好。在電子行業(yè)和汽車(chē)領(lǐng)域，美國也在陸續回擊日本。但是這些有力的回擊，并非建立在限制日本企業(yè)的基礎上的，而是建立在創(chuàng )新的基礎上。2007年，蘋(píng)果公司發(fā)布了第一代iPhone。從此確立了最重要的電子產(chǎn)品，也就是智能手機的發(fā)展主導權。馬斯克在2012年推出了Model S。伴隨碳中和的東風(fēng)，2020年前后，特斯拉的市值超過(guò)豐田。過(guò)去30多年，豐田一直是日本最大的制造企業(yè)。電子行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)，美國對日本奪回了發(fā)展主導權。這是靠創(chuàng )新和企業(yè)家精神實(shí)現的，如果沒(méi)有喬布斯和馬斯克，結果又會(huì )如何？
美國政府維護美國企業(yè)的利益是不加掩飾的，但在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，沖鋒陷陣打經(jīng)濟戰的是企業(yè)，塑造產(chǎn)業(yè)競爭力和全球影響力的也是企業(yè)。比如在20世紀90年代中期以前，日本的電腦行業(yè)和美國的電腦行業(yè)不分伯仲。但隨著(zhù)Wintel聯(lián)盟的形成和互聯(lián)網(wǎng)的誕生，日本企業(yè)迅速衰敗。1995年，微軟推出了普通人也容易操作的Windows95。之后的十年，日本電腦企業(yè)潰不成軍。上世紀最重要的電子產(chǎn)品就是個(gè)人電腦，日本敗北了。
在這里需要強調，日本電腦行業(yè)的敗北是美國技術(shù)創(chuàng )新和東亞格局變化共同帶來(lái)的。20世紀90年代中期，美國英特爾公司教給中國臺灣企業(yè)大量電腦設計技術(shù)，同時(shí)英特爾公司創(chuàng )新產(chǎn)品設計，讓組裝和加工更加容易。2002年后，臺灣代工企業(yè)大量到大陸設立工廠(chǎng)，大陸廉價(jià)和優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力讓電子產(chǎn)品更加物美價(jià)廉。英特爾這么做，當然不是為了慈善事業(yè)。電腦更加便宜→消費者增多→CPU需求量增大→英特爾收入增加，而且單個(gè)CPU成本下降，英特爾就有更多資金投入到下一代產(chǎn)品的研發(fā)，繼續維持競爭優(yōu)勢。在此過(guò)程中，中國臺灣地區和中國大陸也受益了，全球的電腦消費者都受益了?？紤]到電腦性能的大幅度提升，電腦產(chǎn)品的價(jià)格實(shí)際上是一路下滑的。
英特爾公司是全球第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)DRAM的企業(yè)，20世紀80年代被日本企業(yè)沖擊。1986年左右，英特爾公司做出了艱難的選擇：退出DRAM領(lǐng)域，專(zhuān)注CPU。類(lèi)似的企業(yè)例子還有德州儀器。該公司在日本企業(yè)的沖擊下，做出了專(zhuān)注模擬芯片的戰略選擇。20世紀90年代以后，這兩家企業(yè)一直是全球半導體行業(yè)具有強大競爭力的企業(yè)。1988年左右，英特爾公司高管去日本的時(shí)候，被日本的半導體企業(yè)嘲笑。當時(shí)日本人說(shuō)英特爾公司是“陣前逃亡”?，F在回想這些事，就別有一番滋味。
光刻機被稱(chēng)為人類(lèi)制造的最為精密的工業(yè)產(chǎn)品。從1985年到2006年的近20年時(shí)間，日本的尼康和佳能主導這個(gè)市場(chǎng)，之后被荷蘭的ASML取代。90年代，日本的手機市場(chǎng)五彩繽紛，從手機的輕量化、待機時(shí)長(cháng)、手機照相機、手機上網(wǎng)，日本企業(yè)都走在世界前沿。但是，包括90年代在內，日本手機在全世界范圍的市場(chǎng)份額都比較小。
其中的一個(gè)重要原因是日本企業(yè)缺乏國際市場(chǎng)意識。日本的光刻機主要是尼康主導，零部件企業(yè)也是日本企業(yè)，用戶(hù)也是日本企業(yè)。當時(shí)日本為全世界第二大經(jīng)濟體，20世紀90年代初期時(shí)候，日本企業(yè)也是全球最大的半導體生產(chǎn)企業(yè)。而反觀(guān)荷蘭，國內市場(chǎng)很小。整個(gè)歐洲對比美國和日本，半導體市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)就很小。從ASML設立那一天起，就必須瞄準全世界市場(chǎng)，零部件供應商和客戶(hù)都是遍布全世界的。最終，全世界合作的模式勝過(guò)了日本單獨模式。

03 經(jīng)濟低迷期

保持穩定增長(cháng)的日本企業(yè)有何共性？
1991年之后的日本經(jīng)濟，從GDP（國內生產(chǎn)總值）增長(cháng)率的角度看是長(cháng)期低迷。
原因有三個(gè)，一是日本人口數量在2000年前后見(jiàn)頂，人口老齡化嚴重，這就意味著(zhù)國內消費市場(chǎng)的相對飽和；二是日本沒(méi)能在信息革命中成為引領(lǐng)者；三是國際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，冷戰結后東亞鄰國陸續崛起。
但是GDP增長(cháng)的低迷不意味著(zhù)企業(yè)業(yè)績(jì)的低迷。事實(shí)上，很多日本企業(yè)在平成時(shí)代（1989年-2019年）的30年當中，除掉次貸危機和亞洲金融危機的幾年，都長(cháng)期保持了銷(xiāo)售額的上升。一些企業(yè)長(cháng)期保持了高利潤率。下面從制造業(yè)，零售業(yè)來(lái)看這些企業(yè)的特點(diǎn)。
泡沫經(jīng)濟破滅之后保持穩定增長(cháng)的制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)。
  • 保持穩定的技術(shù)研發(fā)
  • 開(kāi)拓海外市場(chǎng)，包括海外收購和海外直接投資
  • 合適的企業(yè)戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略
現在，優(yōu)質(zhì)的日本制造業(yè)企業(yè)的海外銷(xiāo)售比例都在70%以上。日本泡沫經(jīng)濟破滅的1991年左右，本質(zhì)上也是日本國內市場(chǎng)需求見(jiàn)頂的時(shí)代。海外市場(chǎng)的拓展，解決了日本國內市場(chǎng)飽和的問(wèn)題。長(cháng)期穩定的技術(shù)研發(fā)，保證了日本企業(yè)在全球市場(chǎng)的競爭力。合適的企業(yè)戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略，保證了企業(yè)資源的集中和客戶(hù)的穩定性。
泡沫經(jīng)濟泡沫之后保持穩定增長(cháng)的零售企業(yè)的特點(diǎn)：
  • 構筑跨國供應鏈?？鐕湵ＷC了日本企業(yè)在全球范圍內獲得物美價(jià)廉的商品。
  • 準確的市場(chǎng)戰略和自身特色。
  • 自身強大的商品研發(fā)能力。目前在日本國內有競爭力的零售業(yè)，大部分都有自己研發(fā)的獨特產(chǎn)品。
  • 店鋪運營(yíng)能力（服務(wù)質(zhì)量的穩定性）和運營(yíng)成本控制能力（主要是通過(guò)操作手冊的實(shí)施，IT系統的導入，集中開(kāi)店戰略等實(shí)現店鋪的低成本運營(yíng)）。筆者上文列舉的那些優(yōu)質(zhì)零售企業(yè)都具備上述特點(diǎn)。
過(guò)去十年，有個(gè)非常流行的說(shuō)法，就是說(shuō)日本成為“低欲望社會(huì )”。觀(guān)察日本零售業(yè)和飲食業(yè)的發(fā)展后，就很難認可這樣的說(shuō)法。現在日本的零售業(yè)和飲食業(yè)，比起泡沫經(jīng)濟時(shí)代，從任何一個(gè)角度看都提升了很多。那么有個(gè)樸素的疑問(wèn)，那就是服務(wù)業(yè)的提升，難道是為了滿(mǎn)足了欲望天天下降的人群?jiǎn)?？日本的消費者在經(jīng)濟前景不明朗的情況下，壓制了自身的消費。在這個(gè)情況下，日本的零售業(yè)和飲食行業(yè)通過(guò)各種方法，給日本消費者提供了物美價(jià)廉的商品和服務(wù)，這才是真實(shí)情況。
研究日本20世紀90年代后的經(jīng)驗教訓是近年來(lái)國內的熱門(mén)話(huà)題?？陀^(guān)來(lái)講，平成時(shí)代（1989年-2019年）的日本只能打60分左右，個(gè)人認為以下幾個(gè)經(jīng)驗教訓值得我們認真思考：
首先，要重視企業(yè)和企業(yè)家的作用。日美貿易摩擦本質(zhì)上是日本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競爭力威脅了美國企業(yè)。所有的貿易摩擦，都是美國政府在幫助美國企業(yè)來(lái)改善競爭條件，但企業(yè)若沒(méi)有核心競爭力，政府再幫忙也無(wú)法持久。1986年英特爾公司放棄DRAM的戰略決定，不是美國政府做出的。英偉達公司的巨大成功，不是美國政府規劃出來(lái)的。
第二，一定要把握好技術(shù)革命帶來(lái)的重大機遇。日本經(jīng)濟長(cháng)期低增長(cháng)的重要原因之一是沒(méi)能成為信息革命的引領(lǐng)者。目前全世界正處于第四次產(chǎn)業(yè)革命之中，核心是人工智能和碳中和。碳中和的核心是能源革命和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的重新構筑。我們經(jīng)常說(shuō)“彎道超車(chē)”，但若沒(méi)有技術(shù)變革和國際政經(jīng)環(huán)境的大變化，即便出現彎道，后發(fā)國家也很難趕超發(fā)達國家。中國企業(yè)在新能源產(chǎn)業(yè)上的成功，其實(shí)不是“彎道超車(chē)”，而是“換道超車(chē)”。
第三，要盡最大努力創(chuàng )造一個(gè)正常的外部環(huán)境。很多日本企業(yè)能夠在日本國內產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)飽和的情況下保持增長(cháng)，是因為拓展了海外市場(chǎng)。如果沒(méi)有海外市場(chǎng)，日本企業(yè)就不可能有足夠的收入和規模，就很難研發(fā)下一代技術(shù)。
第四，不能把高科技行業(yè)和普通行業(yè)分割開(kāi)來(lái)。這幾年，由于“卡脖子”問(wèn)題，我們過(guò)分關(guān)注了一些高科技領(lǐng)域。關(guān)注高科技完全正確，但這不意味著(zhù)傳統行業(yè)在國計民生中不重要，不意味著(zhù)傳統行業(yè)我們就和發(fā)達國家做得一樣好了。任何一個(gè)國家，能夠從事高科技的人都是少數，大部分人都是在傳統行業(yè)工作。如日本餐飲行業(yè)也在不斷發(fā)展進(jìn)步，日本料理、溫泉酒店都是日本軟實(shí)力的一部分，對吸引外國游客起到了重要作用。
第五，不要拘泥于過(guò)去的成功經(jīng)驗，要注意國家與國家競爭的長(cháng)期性。戰后50年，日本的發(fā)展在全世界范圍看都非常成功。特別是日本的制造業(yè)，在一些領(lǐng)域超越歐美創(chuàng )造了全球新高度。但20世紀90年代之后日本對信息化社會(huì )的不適應，某種程度也是因為工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代太成功了，形成了路徑依賴(lài)。從日美半個(gè)世紀的競爭來(lái)看，國與國的競爭是長(cháng)期性的，輸贏(yíng)是輪回的。比如日美電子行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)，日本都是先贏(yíng)后輸。輸贏(yíng)的關(guān)鍵就是六個(gè)字：創(chuàng )新、開(kāi)放、全球化。
第六，一定要有一個(gè)健康的資本市場(chǎng)。美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起與美國資本市場(chǎng)的發(fā)達密不可分，華爾街和硅谷是很好的互動(dòng)關(guān)系，而日本則缺失風(fēng)險投資市場(chǎng)。

2023 /

12-24

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